為有序推進生產經營工作，確保年度目標任務全面完成，4月11日，成渝公司召開2022年一季度生產經營分析會。會議由成渝公司黨委副書記、副董事長、總經理李文虎主持。

會上，本部相關部門、所屬企業匯報一季度生產經營情況，研究當前問題并提出解決措施。成渝公司分管領導分析、點評一季度相關業務條線工作情況并指導下一階段重點工作。

李文虎強調，公司全員要增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，進一步拉高標桿，以高度的使命感和責任心推動二季度各項工作安排部署落地落實。

李文虎要求，一是加快推進項目建設。著力推進成樂擴容、天邛等重點交通項目建設，加快永興服務區、新津梨花服務區項目工作進展。二是努力提升經營管理效能。以開展作風、能力提升活動為契機，抓落實、促發展。高速公路運營公司要主動穩流引流，開展專項稽查行動，深挖堵漏增收空間。市場競爭類企業要堅持以市場需求為導向，強化自身競爭力，有效提升營收、利潤水平。三是不斷完善高質量發展體系。要在改革創新中實現更大突破，建立職業經理人等市場化經營機制。要用好存量智力資源，建立內部人才市場，調劑使用，均衡配置。要嚴格落實全員安全生產責任制，執行生態環境保護措施。要堅持人、物、環境同防，毫不松懈抓好疫情防控。

成渝公司分管領導，各子、分公司及本部相關部門主要負責同志參會。